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北京時代方略

做好年度經(jīng)營計劃，掌握未來發(fā)展契機

從研發(fā)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到營銷，企業(yè)應對行業(yè)核心政策，必須從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，建立合理的年度經(jīng)營計劃。

1. 政策走向影響企業(yè)發(fā)展：最新醫(yī)藥政策對企業(yè)的影響

a) 山雨欲來風滿樓：2018年醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展走勢分析

b) 從研發(fā)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到營銷：醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的核心政策解讀與發(fā)展應對

 

2. 年度工作計劃的基本思路

a) 年度經(jīng)營計劃對企業(yè)發(fā)展的重要性

b) 企業(yè)發(fā)展需要高層戰(zhàn)略性管理人才的支撐

c) 年度工作計劃的核心因素分析

 

3. 企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境分析

a) 企業(yè)在醫(yī)藥市場大盤中的表現(xiàn)

b) 核心競爭對手的表現(xiàn)與優(yōu)略勢分析

c) 從樣板企業(yè)的發(fā)展看醫(yī)藥市場未來的走向

 

4. 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析：

a) 年度計劃的完成與市場表現(xiàn)

b) 企業(yè)員工的滿意度與敬業(yè)度分析

c) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施路徑與內(nèi)部組織優(yōu)化

 

5. 企業(yè)整體與不同領域發(fā)展策略的制定

a) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展模式分析

b) 珍寶島藥業(yè)未來發(fā)展的需求與年度工作的開拓

 

6. 工作目標的確定

a) 不同工作領域的核心目標分析

b) 從定性到定量，從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)：目標制定的專業(yè)化思路，與工具的選擇

c) “設定的目標是用來超越的”：如何通過目標設定，來激勵和規(guī)范大家的工作行為

 

7. 成功工作計劃的“三部曲”之一：工作計劃的制定

a) 工作計劃制定的三個核心要素

b) 不同領域的工作計劃設定的核心標準

c) “計劃趕不上變化”，從被動改變到預估變化

 

8. 成功工作計劃的“三部曲”之二：工作計劃的執(zhí)行

a) 質(zhì)量和效果是考核執(zhí)行的關鍵因素

b) 領域不同，標準一致：強調(diào)執(zhí)行力，明確分工與落實

 

9. 成功工作計劃的“三部曲”之三：考核與評估

a) 考核的方法：現(xiàn)場考核與階段考核

b) 以工作目標達成為導向的考核標準設定

c) 學習工具的應用，可觀評估效果

 

10. 工作開展的資源配備

a) 從企業(yè)運作的3C理論，到企業(yè)發(fā)展的核心資源

b) 目標的設定，決定核心資源的配備

c) 人力資源的配備：從組織到個人，從數(shù)量到質(zhì)量

d) 財政費用的預算：保證工作開展，優(yōu)化分配機制

 

關鍵詞：

時代方略,醫(yī)藥策略,醫(yī)藥戰(zhàn)略計劃