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北京時(shí)代方略

方略實(shí)戰(zhàn)課 STRATEGY LESSON

方略實(shí)戰(zhàn)課

STRATEGY LESSON

培訓(xùn)和教育參與招標(biāo)的人員，提高相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)是提高企業(yè)基藥招標(biāo)技巧的必經(jīng)之路。

企業(yè)想要打造一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，就必須慎重選擇職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)經(jīng)理人上任初期給予高度關(guān)注，保證充分溝通，確保其帶領(lǐng)下的營銷團(tuán)隊(duì)不至于太過偏離健康發(fā)展軌跡。

醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)員該如何管理，時(shí)代方略整理了D藥企在管理中遇到的問題并給出如下建議。

走商業(yè)渠道，還是地方代理？面對(duì)選擇，企業(yè)該如何做決定，時(shí)代方略給你答案。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理要設(shè)定和抓綱領(lǐng)性環(huán)節(jié)。

北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司專為企業(yè)提供醫(yī)藥領(lǐng)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、品牌等全方位一體式咨詢服務(wù)。本篇內(nèi)容介紹了我們所服務(wù)的某L藥企的案例。

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