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北京時(shí)代方略

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視頻分享：段繼東先生分享醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型與重構(gòu)

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的怎么樣，實(shí)際要看他們對(duì)現(xiàn)實(shí)很多東西認(rèn)知有沒有到位，有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)很好，但是其認(rèn)知并不是很對(duì)，只有從實(shí)際上對(duì)認(rèn)知進(jìn)一步深化，才能在企業(yè)發(fā)展之路上長(zhǎng)久走下去，這也從側(cè)面反映了認(rèn)知的重要性。

總結(jié)我所經(jīng)歷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，客戶需要企業(yè)管理顧問服務(wù)的目的簡(jiǎn)單的說就是：提高運(yùn)營(yíng)效率，增加收益從而讓股東們、投資人獲得預(yù)期回報(bào)。要達(dá)到這目的雖然并不是簡(jiǎn)單和容易的事情，但也是可以達(dá)到的，關(guān)鍵在于了解問題在哪里，然后應(yīng)用正確的方法。

截止到2019年5月30日，筆者在《醫(yī)藥地理》上連續(xù)發(fā)表十篇以醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略為主題的系列文章，文章發(fā)表后反響之熱烈，討論之深入，反饋之多是筆者撰寫文章之初所沒有想到的。特別驚訝的是許多非醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)家、醫(yī)藥界前輩、醫(yī)藥專業(yè)協(xié)會(huì)專家也參與討論。 應(yīng)諸多藥企企業(yè)家朋友和《醫(yī)藥地理》之約，筆者就各位朋友集中關(guān)心的方面做一個(gè)總的闡述，使得本次系列文章更為豐滿和系統(tǒng)。希望能夠引起醫(yī)藥企業(yè)家的進(jìn)一步思考和深入

中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規(guī)則重構(gòu)和生態(tài)重構(gòu)，為數(shù)不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過程，是化蛹為蝶還是蛹?xì)埖麥缇鸵此幤笞陨淼恼J(rèn)知和選擇。本系列文章將藥企放到當(dāng)前復(fù)雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境中，針對(duì)發(fā)展的泥潭、政策的陷阱提出處于不同境遇藥企的整體解決思路，以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。 本篇是第十篇《藥企戰(zhàn)略整體解決方案》。

中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規(guī)則重構(gòu)和生態(tài)重構(gòu)，為數(shù)不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過程，是化蛹為蝶還是蛹?xì)埖麥缇鸵此幤笞陨淼恼J(rèn)知和選擇。本系列文章將藥企放到當(dāng)前復(fù)雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境中，針對(duì)發(fā)展的泥潭、政策的陷阱提出處于不同境遇藥企的整體解決思路，以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。 本篇是第九篇《醫(yī)藥企業(yè)如何借力外腦成就戰(zhàn)略》。

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